萬科養(yǎng)豬計劃曝光 布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

從萬科食品事業(yè)部最新發(fā)布的人才招募信息可以看到，萬科此次將向社會招募生豬養(yǎng)殖行業(yè)的優(yōu)秀人才。具體公布的職位包括：豬場拓展經(jīng)理、聚落化豬場總經(jīng)理（養(yǎng)豬場）、預結(jié)算專業(yè)經(jīng)理、豬場開發(fā)報建專員、豬場獸醫(yī)，要求本科且有兩年以上工作經(jīng)驗，工作地點均在深圳。

萬科方面在招募信息中稱，2018年萬科將集團戰(zhàn)略升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來的不便，公司認識到，以服務(wù)萬科現(xiàn)有客戶為起點，在“從農(nóng)場到餐桌”的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，與各行業(yè)優(yōu)秀伙伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

由此，在對食品相關(guān)領(lǐng)域進行了研究和學習后，萬科在2020年3月正式成立了食品事業(yè)部（BU），在業(yè)務(wù)開展初期主要布局生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、企業(yè)餐飲三大領(lǐng)域。

根據(jù)過往信息，萬科對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局似乎更早。早在2018年4月份，萬科與深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方擬在新零售及城市食品安全產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖基地建設(shè)等領(lǐng)域開展合作。

看來，萬科養(yǎng)豬這件事，早有謀局。而豬肉價格大漲、疫情之下催熱的社區(qū)增值服務(wù)等因素，讓萬科加速了養(yǎng)豬計劃的落地。

萬科官網(wǎng)信息顯示，集團合伙人譚華杰兼任新成立的萬科食品事業(yè)部（BU）首席合伙人。食品事業(yè)部成立后，目前，萬科的業(yè)務(wù)架構(gòu)為5BG（四大區(qū)域+物業(yè)）、7BU（食品事業(yè)部、物流、商業(yè)、長租公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育）。

爭奪存量市場 房企跨界農(nóng)業(yè)之路不易

而在萬科之前，碧桂園、萬達、恒大等頭部房企也均紛紛宣布進軍農(nóng)畜業(yè)。

去年5月，碧桂園在其官方微信公眾號上發(fā)布了一則招聘信息，招聘崗位為養(yǎng)豬事業(yè)部負責人，地產(chǎn)巨頭要跨界養(yǎng)豬，引起輿論熱議。此后的6月15日，“碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司”正式揭牌。

對于房企來說，為何開始偏愛起了養(yǎng)豬乃至農(nóng)業(yè)行業(yè)？此前，有綠城、中糧、華潤置地等房企涉足農(nóng)業(yè)，也有萬達、恒大在扶貧中跨界農(nóng)業(yè)，但是并未成為房企跨界的主流趨勢。

如今，萬科、碧桂園兩大房企巨頭相繼涉足包括養(yǎng)豬在內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這背后的原因是什么？

當然，最直接的原因是豬價暴漲帶來的高利潤誘惑。去年12月底，新希望集團董事長劉永好在2019（第十八屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上宣布，將再投90億建9個大型養(yǎng)豬場，用“新好養(yǎng)豬模式”再養(yǎng)680萬頭豬。會上，萬科集團創(chuàng)始人、董事會名譽主席王石就問劉永好，“今年是不是賺大錢了？”劉永好表示，“今年還可以，效益不錯。”當王石追問到底賺了多少時，劉永好回答說，“我們今年效益不錯，比去年同期翻得比較多。”

新希望2019年財報顯示，豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收74.87億元，較2018年同期的32.24億元增長132.16%，營收增幅位列該公司5大業(yè)務(wù)板塊之首。

不過，對于房企來說，布局包括養(yǎng)豬在內(nèi)的農(nóng)業(yè)行業(yè)，除了高利潤因素外，更多的還是對于“美好生活”的爭奪戰(zhàn)。自從黨的十九大報告指出要“把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”后，各大房企就搭乘政策東風，喊出“美好生活”口號，轉(zhuǎn)型美好生活運營商，他們也不再滿足只做低頻買賣的商業(yè)模式，試圖將觸角伸向城市和社會生活的各個角落，聚焦與人民居住相關(guān)的各大產(chǎn)業(yè)鏈，包括物業(yè)、商業(yè)、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、電商、旅游等等。

這背后的根本原因是，除了消費升級外，房企的增量空間越來越少，存量市場則有更多的機會、更大的蛋糕，轉(zhuǎn)型、多元化、尋找新的增長點勢在必行。

但是，從房企角度來看，蓋房子和農(nóng)業(yè)是不同的兩條路子，一個是快周轉(zhuǎn)，一個需要慢功夫。回顧網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的養(yǎng)豬之路，其實并不易。2009年，丁磊宣布進軍養(yǎng)豬行業(yè)，但是并不被大家看好，其間頻頻傳出養(yǎng)豬計劃夭折的消息，直到7年之后，丁磊的“味央豬”才面向市場推出。丁磊的經(jīng)歷告訴大家，養(yǎng)豬是個高投入、高風險的產(chǎn)業(yè)，想做好這個行業(yè)不易。

對于更大范圍的農(nóng)業(yè)，亦需要投入大量精力。對于房企來說，布局這個行業(yè)可以挖掘潛在的消費機會，但這條路不會太好走。
5月7日，有網(wǎng)友在看到萬科養(yǎng)豬的消息后評論稱：“因為要養(yǎng)豬，房子不好好蓋了？”還有網(wǎng)友調(diào)侃：“房子賣不出去，可以改為豬圈養(yǎng)豬”。